IT Strategic Alignment

IT Strategic Alignment 

• Keselarasan Bisnis-IT (IT Strategic Alignment )
          adalah negara dinamis di mana sebuah organisasi bisnis dapat menggunakan teknologi informasi (IT) secara efektif untuk mencapai tujuan bisnis – biasanya meningkatkan daya saing kinerja keuangan atau pasar”.

Strategic Alignment” artinya :
• Getting everything aligned so working together, BUKAN competing each other (sehingga menekan potensi konflik dalam organisasi)!
• Bagian dari perencanaan strategis, yakni memastikan People, Products, Processes, & Systems mendukung tujuan-tujuan Bisnis/organisasi.
Keuntungan “Strategic Alignment” :
• Tujuan tercapai dengan menggunakan sumber daya organisasi lebih efisien (termasuk waktu & biaya).
• Organisasi dapat bergerak maju lebih mudah pada jalur yang tepat (menuju tujuan organisasi).
IT Strategis Alignment dapat dilakukan dengan :

• Strategic Alignment Model (SAM)
Melibatkan empat domain dasar pilihan strategis, yaitu:
• Strategi bisnis
• Strategi teknologi informasi
• Infrastrustur dan proses organisasi
• Infrasruktur dan proses teknologi informasi

• COBIT
          Control Objective for Information & Related Technology (COBIT) adalah sekumpulan dokumentasi best practice untuk IT Governance yang dapat membantu auditor, pengguna (user), dan manajemen, untuk menjembatani gap antara resiko bisnis, kebutuhan kontrol dan masalah-masalah teknis IT (Sasongko, 2009).

• BSC / IT-BSC

BSC
          adalah salah satu alat yang digunakan oleh manager untuk mengukur kinerja suatu bisnis yang dilihat dari empat perspektif.

IT-BSC
          Penggunakan IT Balanced Scorecard merupakan salah satu cara yang paling efektif untuk membantu penyelarasan IT dan bisnis. Tujuannya adalah membuat sebuah fasilitas bagi pelaporan manajemen, menumbuhkan konsensus di antara stakeholder kinci mengenai tujuan strategis IT, menumbuhkan konsensus.

IT-Business Alignment dengan COBIT (Control Objectives for Information &  related Technology)Control Objectives IT (CoBIT) 
          Merupakan standar internasional dalam pengarahan dan kendali Teknologi Informasi pada suatu organisasi. CoBit memuat standar-standar untuk mengukur tingkatan proses tata kelola TI.

Domain Process:

• Plan and Organize
• Acquire and Implement
• Delivery and Support
• Monitor and Evaluate













COBIT untuk IT-Business Alignment
• COBIT merekomendasikan 17 TUJUAN BISNIS
• COBIT merekomendasikan 28 TUJUAN TI
• COBIT telah mendefinisikan 4 Domain Tata Kelola TI:  Plan and Organize (PO), Acquire and
Implement (AI), Delivery and Support (DS), & Monitor and Evaluate (ME)
• COBIT merekomendasikan PROSES-PROSES TI apa saja yang ada dalam setiap Domain.
• COBIT mendefinisikan Objective Controls untuk setiap PROSES TI (parameter penilaian keberhasilan aktifitas-aktifitas dalam sebuah proses TI)

Plan And Organise 
  mencakup masalah mengidentifikasikan cara terbaik TI untuk memberikan kontribusi yang maksimal terhadap pencapaian tujuan bisnis organisasi. Domain ini menitikberatkan pada proses perencanaan dan penyelarasan strategi TI dengan strategi organisasi






Acquire and Implement
          menitikberatkan pada proses pemilihan, pengadaan dan penerapan TI yang digunakan. Pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan, harus disertai solusi-solusi TI yang sesuai solusi TI tersebut diadakan, diimplementasikan dan diintegrasikan kedalam proses bisnis organisasi